節(jié)約是人力、物力、財(cái)力的節(jié)約。是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事的要求，是成本控制的一個(gè)基本原則。在這一原則的指導(dǎo)下，我們必須樹(shù)立一種新的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理理念:它不應(yīng)該只是消的制約和監(jiān)督，而應(yīng)該是積的引導(dǎo)和干預(yù)。

過(guò)去的成本管理早只強(qiáng)調(diào)事后分析和檢查，主要集中在成本支出范圍和各項(xiàng)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行上，實(shí)際上屬于“聊勝于無(wú)”性質(zhì)的保護(hù)性控制；后來(lái)發(fā)展到注重日常成本控制。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際偏離標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算時(shí)，立即反饋給有關(guān)部門(mén)進(jìn)行干預(yù)或調(diào)整，糾正缺點(diǎn)，鞏固成果。這本質(zhì)上是反饋控制。

但今后要貫徹節(jié)約原則，成本控制的重點(diǎn)必須轉(zhuǎn)移到成本發(fā)生前的事前控制，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)，充分挖掘倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)內(nèi)部節(jié)約潛力，處處精打細(xì)算，在雙增雙節(jié)上下功夫。只有這樣，才能提前消除損失和浪費(fèi)，做到“防患于未然”，有效發(fā)揮前饋控制的作用。

性原則

1.所有員工的成本管理

成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它涉及到企業(yè)所有部門(mén)和員工的工作績(jī)效。要降低成本，提率，必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工控制成本的主動(dòng)性和積性。當(dāng)然，發(fā)動(dòng)群眾參與成本管理，并不是取消或削弱管理成本的專(zhuān)職機(jī)構(gòu)和人員，而是要求每個(gè)人、每件事、每時(shí)每刻都要在成本管理的基礎(chǔ)上，按照定額標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算來(lái)管理成本。只有這樣，才能從各個(gè)方面堵住漏洞，杜絕浪費(fèi)。

2.全過(guò)程成本管理

在現(xiàn)代社會(huì)，應(yīng)充分發(fā)揮物流的整合作用，在涉及倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管理。換句話說(shuō)，成本管理的范圍應(yīng)該貫穿于成本形成的全過(guò)程。實(shí)踐證明，只有產(chǎn)品全生命周期成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低，從全社會(huì)的角度來(lái)看，也只有這樣才能真正節(jié)約成本。

責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則

為了使倉(cāng)儲(chǔ)成本管理真正有效，必須嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

需要指出的是，在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，控制責(zé)任成本是每個(gè)成員的義務(wù)，也是一種權(quán)力。顯然，如果責(zé)任單位沒(méi)有這個(gè)權(quán)力，就管不了。例如，成本責(zé)任中心都有一定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算。如果要求他們完成成本控制的責(zé)任，就必須賦予他們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)決定某項(xiàng)費(fèi)用能否支出的權(quán)利。

沒(méi)有這個(gè)權(quán)力，當(dāng)然就沒(méi)有成本控制。另外，為了充分調(diào)動(dòng)各成本責(zé)任中心在成本控制中的主動(dòng)性和積性，需要定期對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，并與員工自身的經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。

目標(biāo)管理原則

成本管理是目標(biāo)管理的重要組成部分，必須以目標(biāo)成本為依據(jù)，作為約束和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的準(zhǔn)則，努力以少的成本取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。既然目標(biāo)成本是作為一個(gè)目標(biāo)要達(dá)到的成本，那么目標(biāo)成本的制定就不僅要根據(jù)企業(yè)的具體情況，還要考慮到企業(yè)的外部條件，然后采用成本管理的特殊方法和策略，制定出的目標(biāo)成本。

異常管理原則

“例外管理”是企業(yè)管理日?？刂疲绕涫浅杀局笜?biāo)日?？刂浦惺褂玫囊环N特殊方法。

日常成本控制主要是通過(guò)對(duì)各種成本差異的分析，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，挖掘成本降低的潛力，提出改進(jìn)工作或糾正不足的具體措施。

但實(shí)際上，每個(gè)物流企業(yè)的日常成本差異往往是復(fù)雜的，難以管理的。為了提高成本管理的工作效率，管理者不應(yīng)該把精力和時(shí)間花在所有的成本差異上，用平均的力量；而是要突出重點(diǎn)，把注意力集中在不正常、非常規(guī)的關(guān)鍵差異上，找出其來(lái)源，找出差異的原因，并及時(shí)反饋給相關(guān)成本責(zé)任中心，采取有效措施迅速管理好，其他的就放棄了。所有這些異常和非常規(guī)的關(guān)鍵差異被稱(chēng)為“異常”。